Как проходит PoC: шаги, результаты и что нужно от вас
1) Предварительный аудит: мы собираем ключевые бизнес‑требования, сценарии и данные о текущих процессах. 2) Формирование сценариев PoC: согласуем 1–3 критичных процесса (например, приёмка и отгрузка на складе, синхронизация запасов в ритейле, обмен данными с ERP). 3) Технологическая сборка: настраиваем демонстрационный пул данных и интеграции, чтобы показать решение в реальных условиях. 4) Тестирование и измерение: проверяем сценарии, фиксируем замечания, готовим отчёт с выводами. 5) Дорожная карта внедрения: по итогам PoC вы получаете план работ, список необходимых интеграций и оценку сроков/рисков. Обязательный результат PoC — понятный список задач для внедрения и согласованный план следующего этапа.